Stiler: una historia de familia que sigue construyendo Punta del Este

Con 67 años de trayectoria, la empresa uruguaya combina experiencia técnica, desarrollo empresarial y una mirada que pone a las personas en el centro de cada proyecto. Marcos Taranto, hijo de uno de sus fundadores y presidente ejecutivo de la compañía, impulsa esa continuidad. Hoy, Stiler vuelve a acompañar el crecimiento de la Península con Sofía del Mar.

El puerto, los edificios frente al mar y la infraestructura que permite vivir Punta del Este durante todo el año cuentan una parte de su transformación. Detrás de ese paisaje hay empresas y personas cuyo trabajo se integra a la ciudad, a veces de manera visible y otras, silenciosamente.
Stiler participa de esa historia. Entre sus antecedentes en el departamento figuran el muelle del puerto de Punta del Este, trabajos en la usina potabilizadora de Laguna del Sauce y el edificio residencial The Forest Tower II. También estuvo a cargo de la reconstrucción de Punta Shopping, que recuperó uno de los principales espacios comerciales y de encuentro de la zona tras el incendio de 2022.

Hoy, ese vínculo continúa con Sofía del Mar, el emprendimiento residencial frente a playa El Emir que suma un nuevo capítulo a la presencia de la constructora en el destino.
Para comprender el respaldo que acompaña a esa obra hay que mirar más allá de los proyectos terminados: hacia una historia que comenzó entre amigos, atravesó un relevo generacional y creció sin perder de vista la responsabilidad de construir para otros.

El comienzo de una empresa, la continuidad de una familia

Constituida el 8 de mayo de 1959, Stiler nació de la iniciativa de Alberto Taranto, Alfredo Miller, Juan Carlos Passadore y Leonel Viera, compañeros de la Facultad de Ingeniería. Aquella sociedad fue ampliando su actividad hasta participar en obras de arquitectura e infraestructura que forman parte de la vida del Uruguay.
Marcos Taranto creció cerca de ese mundo, aunque incorporarse a la compañía no estaba en sus planes. Los fundadores habían acordado que sus hijos desarrollarían sus carreras fuera de la empresa. Eligió estudiar Agronomía en la Universidad de la República y luego completó un MBA con estudios en Chile y Estados Unidos.

El giro llegó en 1999, cuando regresó al país y Juan Carlos Passadore le propuso trabajar junto a él. Su formación aportaba herramientas de administración y finanzas, pero el aprendizaje empezó siguiendo obras, conociendo los procesos y escuchando a quienes acumulaban años de experiencia.
Ese recorrido, desde las tareas iniciales hasta la presidencia ejecutiva, le permitió acercarse a la actividad desde distintos lugares. La continuidad familiar se convirtió así en una construcción propia, apoyada tanto en lo recibido como en los conocimientos que traía del exterior.

Marcos Taranto: el valor de aprender de los demás

En la mirada de Taranto, la construcción tiene una dimensión profundamente humana. Una misma obra reúne a obreros, capataces, técnicos, ingenieros, arquitectos, proveedores e inversores. Cada uno aporta un conocimiento necesario para que el conjunto avance.

Su padre y Passadore le transmitieron el entusiasmo por una industria exigente, que requiere dedicación y capacidad para responder ante situaciones cambiantes. Con el tiempo, ese aprendizaje se transformó en una forma de conducir: conformar equipos, asignar responsabilidades y generar oportunidades de crecimiento.
En su vida personal, la familia, el campo y los caballos ocupan un lugar importante. Casado y padre de tres hijos, mantiene el vínculo con el ámbito rural en el que se formó, un espacio de equilibrio frente a la intensidad del trabajo empresarial.
Esa combinación de raíces y apertura también aparece en su visión de futuro. El desafío consiste en preparar una organización capaz de perdurar más allá de la familia fundadora, con profesionales que aporten nuevas capacidades y compartan una cultura de compromiso.

La responsabilidad detrás de cada obra

Construir implica administrar recursos y cumplir plazos, pero también hacerse cargo de decisiones que tendrán efectos durante muchos años. La calidad de una estructura, el funcionamiento de sus instalaciones y el cuidado de las terminaciones acompañarán la vida de quienes utilicen esos espacios.

Para Stiler, la planificación y la prevención de riesgos son componentes centrales de ese proceso. La compañía ha incorporado metodologías de gestión que permiten coordinar tareas, integrar a los proveedores y seguir el avance de los trabajos mediante reuniones periódicas y compromisos concretos.
El objetivo es anticipar dificultades y organizar la ejecución con información compartida. En una obra, lo que hace un equipo condiciona muchas veces el trabajo del siguiente: la coordinación resulta tan necesaria como la capacidad técnica.
La seguridad atraviesa esa dinámica. Proteger a las personas que trabajan en cada proyecto exige procedimientos, formación y atención cotidiana. Es una responsabilidad que empieza antes de la primera tarea y se mantiene durante toda la construcción.

Una trayectoria que forma parte del Uruguay

La Torre de las Telecomunicaciones de Antel, el edificio anexo de Presidencia, la sede de CAF en Montevideo y el hospital del Banco de Seguros del Estado integran los antecedentes de Stiler. A ellos se suman centros comerciales, instituciones educativas, viviendas y obras vinculadas con la producción y los servicios.

Su actividad se organiza en tres grandes áreas: edificación, infraestructura e industria. Esa amplitud le permite intervenir tanto en proyectos residenciales y corporativos como en puertos, rutas, puentes, saneamiento, instalaciones eléctricas y montajes industriales.
Cada especialidad plantea exigencias diferentes. Un hospital requiere coordinar sistemas de alta complejidad; una instalación industrial debe responder a procesos productivos precisos; un edificio de viviendas demanda resolver espacios que serán parte de la intimidad cotidiana de sus habitantes.
La experiencia acumulada permite trasladar aprendizajes entre esas áreas, incorporar soluciones y reunir equipos adecuados para cada desafío.
El impacto también se extiende a la economía. Una obra moviliza transportistas, talleres, empresas de materiales y servicios, además de trabajadores de numerosos oficios. Alrededor de cada proyecto se activa una red que conecta inversión, empleo y actividad local.

Crecer con una visión de conjunto

La evolución de Stiler dio lugar a una estructura empresarial más amplia. Desde 2021 integra Grupo Avax, junto con firmas especializadas en gerenciamiento de proyectos, maquinaria, desarrollo inmobiliario e inversiones.
Stiler Project Management, Maqssa, Taranto Desarrollo Inmobiliario, AX Capital y Bank Landing Uruguay aportan capacidades complementarias. Esa organización permite abordar distintas etapas de un emprendimiento y coordinar decisiones desde su planificación.
Para Taranto, la diversificación está vinculada con el conocimiento adquirido. El desarrollo inmobiliario, por ejemplo, reúne áreas que le resultan especialmente atractivas: la iniciativa empresarial, las finanzas, la comercialización y la construcción.
La expansión regional añadió una nueva escala. En Perú, donde inició operaciones en 2021, Stiler integró el consorcio responsable del diseño, la construcción y el suministro de equipamiento del nuevo Hospital Antonio Lorena, en Cusco.

La entrega de esa obra en 2026, con más de 19.000 equipos médicos, constituye un antecedente significativo de su participación en infraestructura hospitalaria de alta complejidad. También refleja la posibilidad de proyectar experiencia uruguaya en equipos internacionales.

Sofía del Mar: volver a construir frente al océano

En la Península, esa trayectoria encuentra una expresión actual en Sofía del Mar. Ubicado sobre Resalero y Los Meros, frente a playa El Emir, el emprendimiento tiene arquitectura y dirección de Guevara Ottonello Arquitectos, desarrollo de Inverion S.A. y construcción de Stiler.

La propuesta reúne residencias de dos, tres y cuatro dormitorios con espacios destinados al bienestar, la recreación y el trabajo. Piscinas, spa, gimnasio y áreas compartidas acompañan una forma de habitar Punta del Este que combina descanso, actividad profesional y estadías durante todo el año.
Su ubicación propone una relación cercana con la ciudad: salir a caminar, llegar al mar, recorrer la Península y disfrutar de sus restaurantes y servicios. Un entorno consolidado en el que la calidad de la ejecución adquiere especial relevancia, tanto para quienes vivirán allí como para el paisaje del que formará parte.

Con Sofía del Mar, Stiler vuelve a acompañar el desarrollo de Punta del Este. Lo hace con la experiencia de una empresa que ha crecido junto al país y con una historia familiar que encontró continuidad en la formación de nuevos equipos.
Cuando la obra esté terminada, comenzará otra etapa: la de quienes abrirán sus ventanas frente a El Emir, recibirán a sus familias y harán de esos espacios un lugar propio. Allí, en esa vida cotidiana que sucede después de construir, se pone a prueba el verdadero valor del trabajo realizado.